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Estos son los 10 empleos más difíciles de cubrir en Costa Rica

La mayoría de las vacantes donde la demanda está creciendo incluye puestos intermedios que requieren capacitación.

De acuerdo con la Encuesta de Escasez de Talento ManpowerGroup 2018, el 35% de los empleadores en Costa Rica informan tener dificultades para cubrir puestos de trabajo. Entre las razones por las cuales esto sucede, las empresas destacan: la falta de habilidades técnicas y la carencia de experiencia.

La mayoría de las vacantes donde la demanda está creciendo incluye puestos intermedios que requieren capacitación. El 71% de los empleadores encuestados en el país están invirtiendo en plataformas de aprendizaje para desarrollar el talento en sus empresas.

Los 10 puestos más difíciles de cubrir en Costa Rica:

  1. Técnicos: Control de calidad
  2. Representantes de ventas: ejecutivos de ventas
  3.  Oficias calificados: electricistas
  4. Personal de apoyo en oficina: recepcionistas
  5. Ingenieros: químicos
  6. Gerentes y ejecutivos
  7. TI: expertos en seguridad
  8. Choferes: de camión
  9. Personal de contabilidad y finanzas: Contadores
  10. Profesionales calificados: investigadores

Principales dificultades

Al consultarles por qué no encuentran las personas requeridas para los puestos vacantes, la mayoría de empleadores mencionó la falta de habilidades técnicas como mayor obstáculo, le siguen en orden:

  • Falta de experiencia
  • Falta de solicitantes
  • Los solicitantes esperan un pago mayor del que se ofrece
  • Los solicitantes carecen de las habilidades profesionales
  • Un problema específico en mi organización
  • Los solicitantes esperan mejores beneficios de los ofrecidos
  • Otros / no saben

Source: ManpowerGroup

“Debido a la automatización las habilidades más valoradas por las empresas son agilidad, flexibilidad y pensamiento innovador.

Para tener éxito hoy, los candidatos deben contar con una mezcla entre conocimientos digitales y fortalezas humanas.

Las personas que trabajan en un sector en declive, además de desarrollar las competencias necesarias, deben ser creativos para adaptar su talento a aquellos en crecimiento”, comentó Dahiana Arias, gerente país de ManpowerGroup.

Las empresas están buscando atraer a más personas en su fuerza laboral y llegar a nuevas fuentes de empleo. El 32% está mejorando los beneficios; por ejemplo, aumentar las vacaciones y desarrollar diferentes incentivos.

Adicionalmente, a través del uso de medios tradicionales y redes sociales las empresas buscan llamar la atención de talento humano como las personas retiradas o personal de medio tiempo.

Para obtener una estrategia de talento efectiva, las empresas tienen que:

Crear: Invertir en aprendizaje y desarrollo para que crezca su comunidad detalento.

Adquirir: Buscar en el mercado externo al mejor talento que no puede ser construido en casa en el tiempo requerido.

Tomar prestado: Cultivar comunidades de talento fuera de la organización, incluyendo trabajadores de medio tiempo, independientes, por contrato y temporales, para complementar las habilidades existentes.

Construir puentes: Ayudar a las personas a seguir adelante y a migrar a nuevos roles dentro o fuera de la organización.

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